1#MPH por una gestión transparente y eficiente

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1#MPH por una gestión transparente y eficiente 2019-01-08T21:17:26+00:00

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1.1 Reducción equilibrada de la presión fiscal con criterios de equidad.

– Reducción del IBI 2016, y congelación durante el resto de legislatura, que ha supuesto pasar de un gravamen de 0,90 el 2015 al 0,86 en 2019, y una disminución de ingresos de cerca de 895.000 € anuales .

– Congelación del Impuesto de Construcciones y Obras en toda la legislatura.

– Incremento del gravamen de las plusvalías en un 8,5% el año 2016.

– Congelación del Impuesto de Vehículos de Tracción Mecánica en toda la legislatura.

– Congelación de los precios públicos de los servicios de atención a las personas: guardería, casa lila, entre otros.

– Reducción de las tasas de inicio de actividad económica por declaración responsable de 451 € a 230,43 €; y de inicio de actividad económica por comunicación de 451 € a 326,01 €.

– Reducción de la cuota del comedor de la guardería municipal de 8,20 € a 7,20 € en eventuales y de 7,00 € a 6,00 € los usuarios fijos.

– Reducción de la tasa para la licencia de tenencia de animales peligrosos de 150 € a 100 €.

– Eliminación de la tasa de un euro por certificados de empadronamiento.

– Publicación y envío anual a domicilios del calendario del contribuyente informando de las posibles bonificaciones vinculadas a cada impuesto o tasa.

1.2 Publicar y hacer accesibles todos los contratos y pliegos técnicos y económicos de los concursos a proveedores y priorizar el acceso de todas las empresas del municipio a contratos negociados y concursos.

– Publicación de todos los concursos públicos y contrataciones en la web www.aroimpulsa.com y el perfil del contratante de la Generalidad de Cataluña.

– Creación del nuevo Protocolo de Contratación, con mejoras en el clausulado social y en la transparencia y accesibilidad del procedimiento administrativo.

– Priorización de contratación de servicios con empresas locales mediante contratos negociados sin publicidad, acotados fines y procedimientos especificados en la nueva ley de contrato público.

1.3 Explicar los costes de los servicios públicos.

– Publicación y envío a domicilios de la ejecución de inversiones y presupuesto 2016, 2017, 2018 y 2019.

– Proyecto inicial de la nueva web del ciudadano, con herramientas de transparencia, consulta e información continuada. Ejecución pendiente. Medida no alcanzada.

1.4 Evaluar los resultados y costes de los servicios privatizados y valorar su renegociación o municipalización.

– Concursado de nuevos contratos de mantenimiento de alumbrado público, seguros, defensa jurídica, mantenimiento de ascensores, telefonía móvil, prevención de riesgos laborales, vigilancia de la salud, reconocimiento médico y extintores; que han supuesto un ahorro de 583.975,44 €.

– En valoración la estructura del futuro contrato de recogida de residuos.

– En valoración la estructura del futuro contrato de mantenimiento y gestión del agua.

1.5 Formar y fomentar una mayor profesionalización de los técnicos de las diferentes áreas del Ayuntamiento.

– Creación de comisiones técnicas de trabajo de coordinación, debate e información.

– Formación de trabajadores de diferentes áreas del Ayuntamiento en capacitación profesional en relación a unidades de atención y servicio policial, participación ciudadana, dinamización de zonas comerciales, y procedimientos de contratación, jurídicos, laborales, financieros y de gestión.

– Media de 90 formaciones anuales aprobadas para trabajadores municipales, con más de 1.100 horas efectivas de curso.

– Redacción del Plan de Formación Municipal. Medida no alcanzada.

1.6 Otras mejoras en la gestión no recogidas en el programa electoral.

– Habilitación del pago mediante tarjeta al Ayuntamiento.

– Eliminación de la pérdida de condición de empadronado por motivos de desplazamiento social o sanitario.

– Ampliación de criterios de reconocimiento para las parejas de hecho para el acceso a ayudas o bonificaciones.

– Modificación del reglamento de los Huertos Municipales, incorporando fraccionamientos y nuevas subvenciones a familias monoparentales y numerosas.

– Incorporación de la certificación ISO 9001 con auditoría de mejora de la gestión en la Policía Municipal, siendo uno de los primeros cuerpos de seguridad de Cataluña en obtenerla.

– Incorporación de equipamiento policial de mejora de la gestión en oficina móvil.

– Incorporación progresiva de la gestión electrónica de expedientes administrativos, con servicio de Registro de Entrada descentralizado a Bienestar Social, y con nuevos servicios activados desde 2016 como eFactura, Etauler y Seu-e 2.0.

– Redacción e implementación de la Relación de Puestos de Trabajo del Ayuntamiento

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